Est-ce que ça vous parle ?
- Vous avez une activité mais vous ne savez pas si cette dernière est viable. Vous ne savez pas où est-ce que cela coince précisément, cependant vous savez qu'il y a quelque chose à entreprendre.
- Vous ne savez pas par où commencer pour rendre viable votre entreprise.
- Vous avez envie de développer votre activité et ne savez pas comment orchestrer votre croissance.
- Vous allez lancer un nouveau service/produit et vous ne savez pas s’il est viable.
Si vous êtes dans l’un de ces cas, alors vous avez sûrement besoin de ce que je vais vous partager...
J’ai mis au point une méthode simple spécialement conçue pour vérifier la viabilité de produit/service/projet et ainsi construire une stratégie pour développer votre activité, vos projets d’entreprise, ainsi que le plan d’actions pour y arriver.
Ce que vous êtes sur le point de lire va certainement vous permettre de réussir à viabiliser vos produits/services.
Viability Business Canva - l'audit en mode tamis
Faites de votre entreprise votre premier client et offrez-vous un audit de viabilité d'entreprises.
S'arrêter un instant pour continuer d'entreprendre sur le bon chemin.
Viability Business Canva - L'AUDIT EN MODE TAMIS, c'est une opportunité pour :
- Prendre de la hauteur sur votre activité
- Identifier les points mettant en péril la viabilité de votre entreprise.
- Déterminer les axes sur lesquels avancer
- Recevoir des recommandations
- Bâtir un plan d’actions
L’objectif de VBC - le tamis :
Vérifier que votre entreprise, votre produit et / ou votre service est viable. Et si ce n’est pas le cas, identifier les leviers bloquants, puis les supprimer afin de les rendre viables.
Ceci afin de vous permettre de :
- Clarifier votre situation
- Gagner du temps
- Obtenir des réponses à vos interrogations
- Baliser votre chemin
VBC - L'audit en mode tamis est réalisé à partir de la méthode, que j’ai créée, Viability Business Canva.
C’est une méthodologie claire et pratique pour créer de la valeur dans son entreprise.
Comment ?
En analysant les 6 piliers fondamentaux d’une entreprise.
Ceci afin que :
- Vous ayez la connaissance des points d’attention à avoir pour veiller à la viabilité de votre produit/service/entreprise/projet.
- Vous corrigiez les points mettant en péril votre structure.
- Vous créiez la valeur que votre engagement dans vos actions mérite.
Le contenu d'un audit
VBC - LE TAMIS
Une revue de votre activité
Selon la méthode Viability Business Canva.
Pour y parvenir :
- Répondez à des questionnaires
- Laissez-moi travailler sur ces éléments
- Une séance stratégique d'analyse de viabilité de 90 min
- Laissez-moi travailler à nouveau
- Restitution des points d’amélioration et des recommandation lors lors d’une visioconférence de 90 min
- Remise d’un document de synthèse
Des prises de consciences
Découvrir les axes à consolider dans votre organisation.
Identifier les raisons pour lesquelles vos revenus ne représentent pas la hauteur de vos engagements, découvrir les axes à consolider.
Un tour d'horizon de votre rentabilité
Vous obtiendrez un état des lieux de la rentabilité de votre activité. Pour cela renseignez les éléments demandés et je m'occupe du reste ! :)
Évaluer votre modèle d’affaires
Identifier comment est-ce que vous générez de façon pérenne de la valeur.
Puis identifier des leviers de créations de valeurs.
Bâtir un plan d’actions
Ceci afin d'optimiser la viabilité de votre entreprise et d'obtenir les résultats en accord avec votre engagement.
Les ressources
- Un espace coaching
- L'enregistrement de la séance
- Un rapport de synthèse
- Des recommandations
Comment se déroule un audit Viability Business Canva (VBC) - le Tamis
1. Répondez à des questionnaires
Le but est d’en apprendre davantage sur votre entreprise afin de veiller à la viabilité de votre produit / service.
Et de clarifier votre environnement, en vue de pouvoir vous proposer des stratégies adéquates pour vous amener là où vous souhaitez vous rendre.
2. Réservez un créneau horaire dans mon calendrier
La consultation VBC est un rendez-vous stratégique pour votre entreprise de 90 minutes.
3. Analyse de votre activité
Je vais analyser les éléments que vous m'avez transmis. Laissez moi opérer la machine de l'analyse. Préparez-vous à répondre à mes questions. Vous apprécierez le tout lorsque vous constaterez les mises en action à déployer pour atteindre vos objectifs.
4. Obtenez les réponses à vos questions et plus encore.
Vous êtes un / une expert.e dans votre domaine, les questions de viabilité et de stratégie ne nous sont pas enseignées à l’école. Il est donc normal de se sentir seul.e, parfois démuni.e face elles.
5. Accédez à la rediffusion de la séance
Soyez complétement présent lors de notre séance de stratégique. Profitez de la rediffusion pour prendre des notes et avoir une seconde lecture de notre séance.
6. Recevez la synthèse de la séance
Restitution des points d’amélioration et des recommandations lors lors d’une visioconférence de 90 min
À l'issue de la séance durant laquelle nous aurons passé au tamis votre entreprise, recevez une note de synthèse de cette revue stratégique.
Voici ce que pensent mes client.e.s d'audit Viabilty Business Canva (VBC)
Qui se cache derrière Viability Business Canva ?
Hello ! Moi, c’est Jennifer Tchakouté . Voici un bref résumé des 17années parcourues qui m’ont amenée à lancer Viability Business Canva et de ma mission d’une vie à aider les autres à veiller à la viabilité de leur entreprise puis à définir des stratégies d’entreprises en accord avec leurs valeurs.
J’exerce dans les domaines de la finance notamment l’analyse financière, la stratégie d’entreprises, la gestion des risques, de projets, les produits financiers, l’organisation ainsi que l’optimisation des processus.
Après avoir collaboré avec de très grandes entreprises comme BNP Paribas, CACEIS, PICTET, TPS, à Paris, au Luxembourg, à Genève et à Bruxelles, j’ai décidé de mettre mes compétences techniques et humaines au service des entrepreneur.e.s : des femmes et des hommes en recherche de solutions créatives prospères, pour les accompagner dans leur aventure entrepreneuriale.
Depuis 7 ans, je suis consultante en viabilité d’entreprises. Je vérifie la viabilité de votre entreprise pour garantir votre succès à long terme. Mon rôle est de vous aider à analyser vos produits, vos chiffres, afin d’identifier si votre entreprise tient la route et est pérenne dans le temps. Puis je vous accompagne dans le pilotage de votre activité.
À part ça, j’aime aller à la plage avec ma famille et jouer dans les vagues, me connecter à l’instant présent et regarder ma fille dormir. Ainsi que partager des moments avec mes ami.e.s. Bon depuis que je suis rentrée en Suisse c’est plus compliqué, toutefois c’est toujours le cas !
